元旦佳节时，新年新气象。元月1日，集团在庄子大会堂隆重召开2018年度工作大会。上午大会由集团党委副书记、执行董事、副总裁、工会主席魏海峰主持。中共东明县委副书记、县人民政府县长张继争，县人民政府党组成员、办公室主任程洪涛和集团领导出席会议。
上午8时30分整，大会在庄严的国歌声中隆重开幕。会议上，集团党委委员、执行董事、副总裁张军堂宣读《关于表彰2017年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰2017年度集团专业管理提升先进单位的决定》，隆重表彰2017年集团各条战线上涌现出的先进单位、优秀班组、先进工会分会，先进工作者、模范党员和在专业管理提升工作中做出突出贡献的先进单位。党委副书记、执行董事、副总裁、工会主席魏海峰向大会书面提交《2017年度工会工作报告》；董事、总会计师、副总裁蔡广森作《2017年度预算执行情况的报告》；董事、安委会主任、副总裁缪振起作《2018年度预算情况的报告》。
大会上，董事局主席、总裁、党委书记李湘平作了题为《站在新平台 紧盯新目标 踏上新征程全面开创“由大到强”“三次创业”的新历史》的主题讲话。讲话开始前，李湘平首先向拨冗参加大会的县领导、及集团全体员工致以新年的问候和诚挚的祝福，向受到表彰的先进集体和先进个人致以热烈的祝贺！
李主席全面总结了集团2017年工作完成情况。李主席指出，2017年，东明石化在各级党委、政府的坚强领导下，集团各生产单位真抓实干，各职能部门强化管理，大家紧紧抓住管理提升这一核心工作，紧盯全年任务目标，积极发挥工作主动性，以自己的智慧和力量，为集团管理上水平、效益上台阶、为全年任务目标的实现做出了突出贡献。李主席认为，2017年，作为跨越东明石化“卅载辉煌史”的历史分水岭，承前启后；这一年历程极不平凡、工作卓有成效。一年来，集团主要指标保持稳定，全面实现稳健运行，管理提升亮点不断，项目建设扎实推进，行业地位稳固上升，社会贡献明显增大，三十庆典成功举办，各项工作再上台阶。
总之，2017年是流光溢彩的一年，是硕果累累的一年，也必将在东明石化的发展史册上留下浓墨重彩的一页！
站在建企30周年的历史节点上，李主深情回顾30年辉煌的发展历程，系统总结始终秉持的工作经验。李主席谈到，30年来，东明石化在一穷二白的盐碱地上、从第一套年15万吨常压装置起，开启了30年波澜壮阔的改革发展史；历经“从无到有”的“一次创业”、“从小到大”的“二次创业”，实现了从工厂制到公司制的深刻转变，打造了国际化经营新模式，进入了国家发展战略的新层面，成为全国唯一的千万吨级地方民营炼油企业、国家战略《蓝色经济区发展规划》的“东明海洋石化深加工基地”、《中原经济区发展规划》的东明“油气和新能源基地”、山东省“重要能源化工基地”、菏泽市“能源化工基地”，书写了一部民营炼油工业负重奋进的辉煌史。
李主席认为，30年的辉煌发展成果，来自于我们始终秉持的工作经验：对上，我们时刻紧紧依靠省、市、县党委、政府的坚强领导；对外，我们时刻紧紧依靠合作伙伴和社会各界的大力支持；对内，我们时刻依靠董事局的正确决策和全体员工的奉献担当。更为重要的是，我们时刻坚持了毫不动摇搞改革、持之以恒抓管理、求真务实促工作、持续不断求发展。这些宝贵经验，成就了东明石化过去的30年辉煌，更将成就东明石化未来的百年基业。我们务必坚持之、发扬之。
会上，李主席对集团存在的不良倾向、突出问题进行了深刻剖析，提出了明确要求。
李主席认为，东明石化过去的30年、特别是2001年以来的16年，发展是成功的，成绩是显著的，也是值得自豪的。但是，成绩只能代表过去，当前我们还存在着专业管理不深入、红线意识不强、工作悟性不够、考核不严肃的问题；还存在着集团化管理的机制、体制尚需进一步理顺，公司治理架构亟待完善的问题；还存在着冗员与缺员并存的结构性矛盾等。
李主席要求，要谨慎防范、科学化解企业内外的运行风险，严加防范“大企业病”，要主动适应中国全面进入“严管”的时代新特点，谨慎应对当前并不宽松的生存发展环境，快步紧跟国内外政治经济形势。
在全面总结工作、指出矛盾问题、分析经济形势的基础上，李主席对2018年的工作进行了科学部署。李主席指出，2018年，作为开创东明石化百年“强企梦”的历史新起点，继往开来；这一年任务目标远大、历史使命光荣。要志存高远，做在当下，以圆满完成新一年的目标任务作为实现进军“世界500强”宏伟“强企梦”的新起点。
2018年的工作指导思想是：以安全运行、稳健经营、优化管理为核心，以公司治理机制、集团架构建设为手段，以提高发展质量和效益为目标；围绕 “五大基地”建设、“九大产业”打造；从机制上做文章，从体制上寻突破，从制度上建保障，从执行上求效果；紧紧依靠科学决策、持续发展、依法治企和员工团队，为早日进军“世界500强”而努力奋斗！
2018年的工作措施是：围绕两大主题开展工作：一是如何把企业建设“大”——以“大企”追求规模效益，二是如何把企业管理“优”——以“强企”追求质量效益；做好科学性、具体化、可操作性兼具的，思想上、战略上和战术上的“三大准备”。
李主席强调，新的一年，我们要继续秉承坚持坚强的领导、坚持正确的方向、坚持崇高的理想、坚持稳健的节奏、坚持有效的管理、坚持持久的耐力的“六个坚持”，以及强烈的忧患意识、强烈的创新意识、强烈的政治意识、强烈的大局意识、强烈的淡泊意识、强烈的担当意识、强烈的团队意识“七种意识”；重点抓好管理优化战略、稳健运行战略、可持续发展战略、组织战略、国际化战略、文化强企战略、产业市场化战略、服务战略、人才战略“九大战略”的实施；扎实做好全力完成生产任务、全力完成经营指标、全力推进项目建设、全力抓好管理优化、全力落实激励机制、全力推进监督监管、全力抓好终端建设、全力推进平台建设战术准备上的“八个全力”。
李主席在《讲话》最后，发出了工作号召。我们要永远不忘初心，我们要永远牢记使命，我们要永远继续前进。建设五大基地”、打造“九大产业”，是东明石化人的使命担当；进军“世界500强”的目标是东明石化新的梦想，东明石化人要通过自身价值的实现，回报社会，奉献社会，为中国民族工业的强盛发达、为伟大的“中国梦”的实现、为中华民族的伟大复兴贡献力量！
下午，集团年薪以上领导干部分组讨论了李湘平主席的主题讲话；分组讨论并审议了《2017年度工会工作报告》、《2017年度预算执行情况的报告》；《2018年度预算情况的报告》。
下午4时，集团董事、安委会主任、副总裁缪振起主持闭幕会，大会一致通过了李主席主题讲话及其他报告。会议上，董事局主席李湘平分别与集团各基地负责人签订了《2018年度目标责任合同书》；工作人员宣读了《倡议书》。
会议最后，2017年度先进单位代表计划管理部、新海石化、安全环保部、销售公司主要负责人作了表态发言。大会在雄壮的《国际歌》声中，胜利闭幕。
集团职工代表、副处级以上人员、部分员工代表共1000余人参加了会议。
